在数智化转型的浪潮中，中国南水北调展现了其作为调水供水行业龙头企业、国家水网建设领军企业、水安全保障骨干企业的前瞻视野与创新实力。数智化时代的大背景下，中国南水北调深刻认识到，构建内通外联、协同高效的智慧财务管理体系是提升运营效率、保障资金安全、促进可持续发展的关键。

为了满足通过一个集中管控平台，实现集团统一对各责任主体的财务经营进行有效监控与资源统筹的要求，中国南水北调携手用友规划了“建设一个平台，满足四条主线应用，提升八项能力，服务两类业务”的总体目标，并于2021年6月正式启动资产数字化平台项目，2022年8月启动财务共享及司库升级项目。

项目自启动以来，双方团队紧密协作，围绕财务管控的全生命周期，打造了一套集财务资产数字化平台、财务共享服务中心、司库管理体系于一体的综合性解决方案。该方案不仅实现了集团统一财务核算标准，财务数据的集中管理、智能分析，还通过流程优化，提升了财务处理效率与准确性，降低了运营成本。更重要的是，它构建了集团级的资金集中管理与风险防控机制，为中国南水北调的资金安全提供了坚实保障。

在财务共享方面，依托财务共享中心实现业务结算全流程线上审批和电子结算，统一作业流程和审核标准，强化内部控制和质量管理，提高资金结算审核质量和效率。依托资金结算中心建立统一资金结算平台，所有通过财务共享中心的支付指令均对接到司库系统通过银企直联通道支付，基本杜绝了支票、现金的使用，有效控制了资金结算风险。所有支付业务均受资金预算和支付预警条件控制，设置付款金额、频次、用途、对象等多维度预警参数和控制阈值，对异常支付进行拦截和预警，防控合规性风险。

同时，司库管理体系的升级，构建了“总部统筹、平台实施、基层执行”三位一体的治理结构，实现了“看得见、管得住、调得动、用得好”的目标要求，升级为具备价值创造能力的集约型司库体系，为南水北调工程的建设和运营提供了强有力的资金支持。