曾几何时，国货美妆在人们心中的印象是价格亲民但品质平平。然而，今天，国货美妆已经以全新的面貌，惊艳地席卷了美妆市场。

2023年，国货美妆销售额同比增长21.2%，市场份额达到50.4%，首次超过外资品牌，标志着是国货美妆品牌的集体觉醒，更是当前社会价值观念变迁的转变。

在数智化的浪潮中，越来越多的美妆护肤品牌正通过数智化积蓄品牌势能，开始思考全渠道对品牌的长期战略价值，以及结合数智化“平衡”品牌建设和生意增长。

利用全触点数智化营销工具，为消费者提供个性化的“好内容、好产品”。品牌建设也在转向长期主义视角，通过数智化手段深化消费者心智，塑造品牌个性。

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佩莱集团，作为国货美妆行业的创新先锋，在国货美妆崛起的浪潮中脱颖而出，成为行业的新势力标杆。

但，国货美妆的崛起只是一个开始，未来之路仍然任重道远。

在消费品品牌层出不穷、消费者有无数选择的时代，佩莱集团又将如何借力数智化将效率与响应发挥到极致、美妆行业企业数智化转型的方向有哪些？

佩莱集团作为一家专注美丽健康的多品牌运营管理集团，以科技与品牌双驱动，持续为用户提供超出期待的产品与服务。基于消费者洞察与需求，佩莱集团围绕极致产品，搭建渠道运营中台与品牌营销中台，赋能品牌发展，满足消费者不同阶段的产品需求。

目前佩莱集团推出了UNNY CLUB悠宜、RNW如薇、UODO优沃朵等品牌，产品覆盖彩妆、护肤、个护、健康等多个类目，全方位满足用户日益精细化的消费需求。

低调耕耘，成就国货之光。佩莱集团深耕产品科研创新，以消费者需求为导向，不断打磨升级产品，增势蓄力，走高质量、可持续发展道路。旗下品牌凭借出色的产品力和市场表现，多次斩获业内大奖，得到行业与市场的高度认可。

此外，佩莱集团全面加快数智化转型，引进了全场景SaaS/成长型企业商业创新平台用友YonSuite，以期通过数智化手段进一步提升运营效率和市场竞争力。

为实现个性化生产，快速、高效完成旗下多品牌生产订单排期，稳定输出高品质、多品类产品，佩莱集团采用柔性化生产链，开展全球供应链资源布局，覆盖全球原料、ODM/OEM等供应链合作方，为供应链赋予新的发展机遇。

看似简单的生产流程，却是佩莱集团进行一次智能化变革最直观的体现。

除了看得见的自动化的生产设备，还有看不见的业务体系、流程以及系统数据，这是最重要的三要素：①生产过程中的数字化，这是基础；②业务在线化，可以提高效率，确保数据的准确性;③流程信息化，以保障不同电商平台、渠道的不同订单的数据都能实时同步。

只有把基础平台建设好，业务才能高效的跑起来，柔性供应链的同时，业务组织也要进行柔性化。

数智化转型本质是商业模式的转型创新，商业模式的转型创新一定是需要有一个强大的制造能力和一个数智化的系统来支撑，才能支撑它的制造柔性化，支撑它整体的线上营销。

佩莱集团信息总监保灵说道，“ 我们把YonSuite作为作为信息化系统的枢纽，连接WMS、OMS等多个系统，把它作为业务中台来使用，让管理者能够做更快的决策，让基层员工能够更加便捷的操作。”

如此，佩莱集团在向数智化转型，核心还是围绕价值创造，体现为人效、成本、品质、最终要转化为用户价值，包括是用户体验是不是更好，对于产品的品质、效果、用户的满意度是不是更高。这也是佩莱集团核心价值观的重要体现：以用户为中心。

借助用友YonSuite的全场景SaaS服务以及快速见效的56个数智飞轮全场景应用模式，佩莱集团在业务场景中不断进行应用完善，降本增效的效果极其明显。具体而言，佩莱集团通过采用YonSuite平台获得了以下三大优势：

佩莱集团依托YonSuite平台，打造了电商运营一体化平台，整合ERP、电商中台、WMS等系统，实现了端到端闭环。打通淘宝、京东、小红书等多电商平台，日单量可达4万单，峰值更能突破10万单。

同时，销售预测也更加精准化，佩莱集团将销售预测数据从营销单元报预测经过人工汇总传递到工厂，转变为通过MRP自动跑计划，计划准确率提升20%。这一改变减少了多品牌排期资源拉扯的情况，使得集团能够最大程度地均衡各品牌的生产计划，提升整体订单履约率。

在消费品行业，成本控制是重中之重。过去，由于多系统并存，各业务线和财务部门的数据难以打通，导致业务财务对账环节繁琐，完成一个品牌的业务财务对账、成本核算、利润核算等整套核算工作，需耗费大量时间成本。

如今，得益于YonSuite管理后台共享化建设，业务与财务数据实现了无缝衔接，对账效率提升33%，节约了大量人力物力。

管理后台共享化不仅打通了业务与财务数据，更实现了各管理模块的共享应用，包括研发中心、采购管理、仓储物流、生产工厂、组织人力资源保障、财务核算等。

打破了部门之间的信息壁垒，实现了业务与财务的深度融合，使数据更加透明、流程更加清晰、核算更加实时、精细、多维。

作为多品牌管理公司，佩莱集团过去采用二十多个账套分别管理各品牌，不仅造成了数据冗余，更制约了集团层面的统一管控。

如今，基于集团集中管控体系，佩莱集团实现了业务财务一体化，构建了集团化管控体系，也为佩莱集团的进一步发展奠定了坚实的基础。

佩莱集团的成功，是时代发展的必然，也是企业自身努力的硕果。

在数字经济时代，企业要想实现可持续的增长，就必须加快数智化转型步伐，以数智化驱动业务创新，提升核心竞争力。

如今在YonSuite赋予的强大引擎加持下，佩莱集团以创新求变的内功修炼，不断自我突破。

相信在未来，佩莱集团将继续乘风破浪，引领国货美妆新未来，创造更加辉煌的成就！

用友YonSuite也将助力更多消费品企业，助力更多像佩莱集团一样了不起的创新企业成为数智创新“小灯塔”，照亮行业发展之路！

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